Forum Zero - Türkiyenin En İyi Online Oyun Forumu

   


Go Back   Forum Zero - Türkiyenin En İyi Online Oyun Forumu > Genel Sohbet ve Haber Bölümü > Güncel Haber Platformu > Güncel Haberler


Kutlu: GÜBRETAŞ bir şilepti, sürat teknesine çeviriyoruz

Güncel Haberler


Cevapla
 
LinkBack Seçenekler Arama Stil
Alt 29 Ocak 2016   #1
Avatar Yok
Üye Profil Bilgileri
Üyelik tarihi: 23 Ekim 2015
Mesajlar: 754
Konular: 754
Rep Puanı: 10
Rep Gücü: 757
Rep Derecesi : demirdoven is on a distinguished road
Aldığı Teşekkürler: 0
Ettiği Teşekkürler: 0
Standart Kutlu: GÜBRETAŞ bir şilepti, sürat teknesine çeviriyoruz

GÜBRETAŞ Genel Müdürü Şükrü Kutlu’dan 80 milyon liralık sihirli dokunuş

Kutlu: GÜBRETAŞ bir şilepti,
sürat teknesine çeviriyoruz

Spot1
Geçen yıl şubat ayında Genel Müdür olarak göreve başladığı GÜBRETAŞ’ı 2016’da kârlılık ve büyümede rekora taşımak isteyen Şükrü Kutlu, “2016 yılında sadece stoklama süresini 3 aydan 1,5 aya indirerek 80 milyon TL tasarruf yapmayı hedefliyoruz. Amacımız, bu süreyi daha da azaltarak stok maliyeti avantajıyla Türkiye’de gübre fiyatlarının ucuzlamasına katkıda bulunmak” dedi.

Spot2
Son yıllardaki büyümesine rağmen GÜBRETAŞ’ı kurumsal dinamizm açısından manevra kabiliyeti az olan büyük bir şilebe benzettiğini söyleyen Kutlu, “Biz bu şilebin aynı zamanda sürat teknesi gibi hareket kabiliyetinin de yüksek olmasını istiyoruz. Gerçekleştirdiğimiz kurumsal dönüşüm ve teknolojik altyapı çözümleriyle GÜBRETAŞ’a yeni bir dinamizm kazandırmanın adımlarını attık. 2016’da 2 milyon tonu aşan satış hacmi, 4 milyar TL üzerinde konsolide ciro ve 230 milyon TL’nin üzerinde net kâr hedefliyoruz” açıklamasını yaptı.

İSTANBUL- GÜBRETAŞ Genel Müdürü Şükrü Kutlu, 2016 yılını hem üretim, hem satış, hem de ciro ve kârlılık rekorlarıyla tamamlamayı planladıklarını belirterek, bunun için bütün şartların uygunlaştığını söyledi. Geçen yıl şubat ayında GÜBRETAŞ’ın Genel Müdürü olan ve bu dönemde gerçekleştirdiği kurumsal dönüşüm projelerinin yanı sıra yeni yılda sadece depolama süresini 3 aydan 1,5 aya indirerek şirkete yaklaşık 80 milyon TL tasarruf yaptırmayı hedefleyen Şükrü Kutlu, gazetecilerle bir araya gelerek 2015 yılını değerlendirdi ve 2016 yılı hedeflerini paylaştı.
Geçen yıl üretimde yüzde 32’lik artışla 697 bin tona, toplam satışta ise 1 milyon 665 bin tona ulaştıklarını anlatan Kutlu, “2016 yılı bizim için rekorlar yılı olacak. Porföyümüze yeni eklenen bitki koruma ve süs bitkisi besleme ürünleriyle birlikte bu yıl 2 milyon tonu aşan satış hacmi, 4 milyar TL üzerinde konsolide ciro ve 234 milyon TL net kâr hedefliyoruz. 1 Ocak itibariyle Bakanlar Kurulu kararıyla gübrede KDV’nin yüzde 18’den yüzde 1’e inmesi ve son olarak da İran’a ekonomik yaptırımların kalkması, hedefe ulaşmamızda bize destek olacak. Yeni torba yasada gübrede KDV’nin sıfırlanması da yer alıyor. Bunun gerçekleşmesi tablonun çok daha iyi olmasını sağlayacaktır” dedi.

Kur farkı zararı azalıyor
Göreve başladığında gübrelerin stokta bekleme süresinin 4 aya yakın olduğunu ve bu durumun şirkete her yönden zarar verdiğini söyleyen Kutlu, “GÜBRETAŞ, sektörünün amiral gemisidir. Talep edildiğinde “yok” dememek için depolarında sürekli opsiyonel ürün bulunduruyordu. Ürettiğimiz gübrenin hammaddesi yurtdışından geliyor. Ayrıca kendi tesislerimizdeki üretim kapasitesinin tüketim talebini karşılamaması nedeniyle emtia olarak da ithalat yapıyoruz. Gübreyi yurtdışından döviz cinsinden alıp depoluyoruz ama çiftçiye satarken TL olarak veriyoruz. Bu bir handikap… Üstelik bu arada döviz kurları değişiyor. Siz malı alırken belli bir fiyattan satmayı planlıyorsunuz. Ancak aradan geçen sürede kur farkı nedeniyle bırakın kâr yapmayı, zarar eder pozisyona düşebiliyorsunuz. Artık stoklama süresini azaltarak bu riskleri minimize edeceğiz ve bununla birlikte çiftçimizin her türlü gübre ihtiyacını zamanında karşılamaya devam edeceğiz. Teknolojik planlama sayesinde döngüyü hızlandırırken, şirkete hareket kabiliyeti kazandıracağız” dedi.

Gübre fiyatları da ucuzlayacak
Bu sorunu çözmek için bir yazılımla stok, sipariş, üretim ve ithalat hareketlerini birbirine entegre bir şekilde yönetmeye başladıklarını söyleyen Kutlu, “Şimdi hangi bölgede ne kadar sipariş var, stokta ne kadar ürünümüz var hepsini online olarak anlık görebiliyoruz. Buna göre eksilen ve ihtiyaç olan yerlere uygun zamanda ürün gönderiyoruz. Bu yöntemle 2016 içinde gübrenin stoklama süresini ortalama 3 aydan 1,5 aya indirmeyi hedefliyoruz. Sadece sipariş, üretim ve ithalatı birbirine entegre ederek 2016 yılında 80 milyon TL tasarruf etmeyi planlıyoruz. Nihai hedefimiz ise stoklama süresini bir aya indirebilmek... Bu operasyon sadece tasarruf değil, aynı zamanda Türkiye’de gübre fiyatlarının da düşmesini sağlayacak. Sektör lideri olduğumuz için fiyatlar bize göre belirleniyor. GÜBRETAŞ’ın azalan maliyetlerle fiyatlarını aşağı çekmesiyle Türkiye’de gübre fiyatları ucuzlayacak. Nihai hedefimiz böylece çiftçiye ve tarıma fayda sağlamak... Aynı zamanda satış karlılığımızın artmasıyla yatırımcımıza da kazandırmak istiyoruz” açıklamasını yaptı.
Afrika’da yatırım için fırsat kolluyoruz
GÜBRETAŞ’ın 2008 yılında İran’daki entegre gübre tesisi Razi Petrokimya şirketini 656,4 milyon dolara satın aldığını hatırlatan Genel Müdür Şükrü Kutlu, fosfatlı ürün grubunda ise Afrika bölgesinde fırsat kolladıklarını ve yatırımlara açık olduklarını söyledi. Kutlu, yeni yurtdışı yatırımları konusunda şöyle konuştu: “Türkiye’de doğalgaz, fosfat ve potasyum gibi temel kimyevi gübre hammadde kaynaklarının bulunmayışı nedeniyle sektörümüz ithalata dayalı bir yapıdadır. 2006’da başlattığımız hammadde kaynağına sahip ülkelerde yatırım yapma stratejisi doğrultusunda Razi Petrokimya’da kazandığımız tecrübe ve özgüvenle bu kez fosfatlı ürünler konusundaki uluslararası yatırımı da en kısa dönemde tamamlayarak GÜBRETAŞ’ı global bir marka haline getirmeyi hedefliyoruz. Fosfatlı ürünler için bu konuda hammadde kaynağına sahip özellikle Fas, Tunus, Cezayir ve Ürdün gibi Kuzey Afrika ve Ortadoğu kuşağında ülkelerine yoğunlaştık. Bu yöndeki arayış ve görüşmelerimizi hızlandırdık.“

2016’da yatırıma toplam 310 milyon TL bütçe ayrıldı
GÜBRETAŞ’ın pazar liderliğini güçlendirmek amacıyla Türkiye’nin farklı bölgelerinde üretim ve lojistik altyapı yatırımlarına devam ettiğini de söyleyen Kutlu, sözlerini şöyle sürdürdü: “2016 yatırımlar açısından da bir rekor yılı olacak. Yurtiçinde 114 milyon TL’lik yatırım bütçesi ayırdık. İskenderun, İzmir ve Samsun’daki tesisleri bu yıl sonuna kadar tamamlayarak lojistik gücümüzü artıracağız. Diğer yandan üretim gücümüzü artırmaya yönelik yatırımlarımızı da hızlandırdık. Yarımca’da yenilenen NPK üretim tesislerinin ardından amonyak tankı inşasını da bu yıl tamamlayacağız. Azotlu gübrelerden amonyum nitrat ve kalsiyum amonyum nitratı üretebilmek için Yarımca’da yeni bir tesis projemiz var. Yıl sonu itibariyle granül amonyum sülfat da üretmeye başlayacağız. İzmir’de kurulu tesislerimizde yapacağımız modernizasyon yatırımıyla sıvı-toz gübre üretim kapasitesini artıracağız.”
Yurtdışındaki yatırımlara da değinen Kutlu, “İran’da devam eden tesis yatırımları için de 2016’da yaklaşık 196 milyon TL yatırım bütçesi öngördük. Böylece Türkiye ve İran’daki toplam yatırım bütçemiz, yaklaşık 310 milyon TL ile şirket tarihi açısından rekor bir miktara ulaşmış olacak” dedi.

KUTU 1
İran’a yaptırımlar kalktı, şirketler aramaya başladı
2008’de Türkiye’nin yurtdışındaki en büyük sanayi yatırımı olarak gerçekleşen İran’daki Razi Petrokimya satın almasıyla GÜBRETAŞ’ın yerel liderlikten global oyunculuğa ilk adımını attığını söyleyen Şükrü Kutlu, ekonomik yaptırımların kaldırılmasıyla bu tesislerin de önünün açılacağını söyledi. Kutlu, “Bu olumlu gelişme, İran’daki bağlı ortaklığımızın ürünlerini uluslararası piyasalarda daha rahat ve piyasa fiyatlarından satılabilmesiyle bize güç katacak. Yeni pazarlara ulaşmanın yanı sıra ihracattaki taşıma maliyetlerinin düşecek olması ve para transferlerindeki kolaylıkların bize pozitif katkılar sağlamasını umuyoruz” dedi.
Ambargo döneminde en çok karşılaşılan iki önemli sorunun, Razi Petrokimya ürünlerinin ihracında gemi temini ve navlun maliyetlerinin yüksekliği ile sanayi üretimin sürdürülebilirliği açısından ihtiyaç duyulan yedek parça ve ekipmanın karşılanmasındaki zorluklar olduğunu söyleyen Kutlu, İran’a yaptırımların kalkmasıyla ilgili şunları söyledi: “Bu gelişmeler sonrası lojistik ve navlun gibi taşıma maliyetlerindeki düşüş ile yedek parça teminindeki kolaylıklar tesislerimizdeki üretim verimliliğini de yükseltecektir. Geride kalan 8 yıllık dönemde üretim, satış ve taşımada birtakım sıkıntılar yaşadık. Yaptırımlar nedeniyle yedek parça teminindeki zorluk yüzünden fabrikada bir parça arızalandığı zaman onu temin edemiyorduk. Fakat yaptırımların kaldırılması sonrası bankalar ve şirketler bizi aramaya başladı.”
Uluslararası yaptırımların kaldırılmasının Razi Petrokimya açısından operasyonel maliyetlerin azalması, pazar alanlarının genişlemesi, piyasa fiyatlarıyla satış imkanıyla satıştaki karlılığın yükselmesi ve üretimde kapasite kullanım artışı gibi yansımalarının olacağını belirten Kutlu, “Kısacası bu pozitif gelişmenin İran’daki bağlı ortaklığımızın ciro ve kârlılığına olumlu katkı yapmasını bekliyoruz. İran’la ilgili risk algısının değişecek olması ve risk primlerinin düşmesi de dolaylı olarak şirketin değerini de yükseltecektir” diye konuştu.
KUTU 2:
Yeni markayla şehirli tüketiciye de ulaşacak
Yeni yönetimle birlikte başlayan yenilikçi yaklaşım, GÜBRETAŞ’a sektörde farklı bir pazarın da kapılarını açtı. GÜBRETAŞ Genel Müdürü Şükrü Kutlu, 64 yıldır katma değer oluşturdukları tarımsal üretimin yanı sıra artık ‘GÜBRETAŞ BAHÇEM’ markasıyla bahçe, süs ve saksı bitkileri alanındaki ürünlerle şehirli tüketiciyle de buluşacaklarını anlattı.
GÜBRETAŞ BAHÇEM’in 3 ana ürün grubunda 13 çeşit ürün ve 21 farklı ambalajla tüketicinin karşısına çıktığını söyleyen Kutlu, “Bu ürünlerin tamamı GÜBRETAŞ ar-ge ekibi tarafından geliştirildi. Bu bizim için ayrı bir gurur kaynağıdır. Üretim yönüyle de bu sektördeki diğer rakiplerden en büyük farkımız, yerli bir üretim anlayışımızın olması… Her türlü süs bitkisinin besin maddesi ihtiyaçlarını karşılayacak zengin bir ürün portföyü oluşturduk. GÜBRETAŞ güvencesiyle özel olarak formüle edilen ürünler, şehir yaşamına renk katan süs bitkilerinin daha canlı ve sağlıklı bir görünüm kazanarak uzun ömürlü olmasını sağlayacak” dedi.

Cumhurbaşkanlığı Köşkü’nde kullanıldı
Ankara Beştepe’deki Cumhurbaşkanlığı Külliyesi’nin bahçesinde de GÜBRETAŞ BAHÇEM ürünlerinin kullanılmaya başladığını anlatan Kutlu şöyle konuştu: “Üç ana ürün grubundan ilki, futbol ve golf sahaları ile şehirlerdeki yeşil alanların yıl boyunca beslenmesini sağlayacak çim bitki besleme ürünlerinden oluşuyor. Bu kapsamda Cumhurbaşkanlığı Külliyesi’nin çimlerinin bakımı bizim ürünlerimizle yapılmaya başladı. İkinci grupta ağaç ve çalı besleme ürünleri, üçüncü grupta ise ev-ofis süs bitkilerinin bakım ürünleri yer alıyor.”
Tüketicilerin ürünlere erişimini kolaylaştırmak için farklı kanallardan satış yaptıklarını belirten Kutlu, “Ürünlerimiz bir taraftan Tarım Kredi Kooperatifleri, bayiler, yapı marketler, peyzaj ve süs bitkileri marketlerinde satışa sunulurken, diğer taraftan tüketiciler e-ticaret sitemiz [Üye Olmadan Linkleri Göremezsiniz. Üye Olmak için TIKLAYIN...] üzerinden doğrudan sipariş verebiliyor. Ürün portföyüne yeni katılan GÜBRETAŞ BAHÇEM grubunda, 2016 yılında 3500 ton satış ve 20 milyon TL ciro hedefliyoruz“ diye konuştu.


KUTU 3:
Hedef: Türkiye’nin en büyük 25 şirketi arasına yükselmek
Ciro ve karlılıkta sürdürülebilir büyümeyi devam ettirmek isteyen GÜBRETAŞ, hissedar ve yatırımcıları açısından temettü verimliliğini de sürdürmek ve öncelikle Borsa İstanbul’da ilk 30 şirket endeksinde yer almayı hedefliyor. Yeni uluslararası yatırımlarla sektöründe global bir oyuncu haline gelmeyi amaçlayan GÜBRETAŞ’ın orta vadedeki hedefi ise konsolide cirosunu 5-10 milyar TL aralığına çıkararak Türkiye’deki en büyük 25 şirket arasında yer almak...

Türkiye’nin en hızlı büyüyen şirketi
Son yıllarda yatay ve dikey büyüme hedefiyle bünyesine kattığı iştirakleri, pazar liderliği, sosyal sorumluluk çalışmalarındaki öncülüğü, konsolide ciro ve kârlılıkta kazandığı ivmeyle 2010 yılında Fortune dergisinin araştırmasında “Türkiye’nin en hızlı büyüyen şirketi” seçilen GÜBRETAŞ, 2012 yılında ise Milliyet Gazetesi tarafından “Son 5 yılda Borsa’da en hızlı büyüyen şirket” olarak açıklandı.
Aralık 2013’te yine Milliyet Gazetesinde yayınlanan araştırmada ise “Borsa’da son 10 yılın en fazla kazandıran hisseleri” arasında yer aldı.
Capital dergisinin Ağustos 2014 sayısında yayınlanan araştırmaya göre de GÜBRETAŞ, İSO-500 listesinin yayınlanmaya başladığı yıldan bu yana “son 47 yılda Türkiye’nin en hızlı büyüyen 4. şirketi” olurken, aynı zamanda 1968’den beri o listede sürekli yer almaya devam eden 16 şirketten biri olma unvanına sahiptir.



demirdoven isimli Üye şimdilik offline konumundadır   Alıntı ile Cevapla
Cevapla

Seçenekler Arama
Stil

Yetkileriniz

Benzer Konular
Konu Konuyu Başlatan Forum Cevaplar Son Mesaj
Alınan Yol Zaman Ve Sürat Arasındaki İlişki Crystallize Ödev Bölümü 5 14 Ağustos 2016 01:23
Mustafa Kutlu Kimdir ? Foxout Genel Okul Ansiklopedisi 0 07 Şubat 2014 15:34
Ayla Kutlu Foxout Genel Okul Ansiklopedisi 0 09 Kasım 2013 11:48
Sürat OConner Fizik 0 05 Kasım 2013 19:32
ŞaMPiYoNLuK KuTLu oLSuN GS W.Sneijder Kutlamalar 5 23 Nisan 2013 02:45

Tüm Zamanlar GMT +3 Olarak Ayarlanmış. Şuanki Zaman: 22:27.

Sistem Bilgileri Bilinmesi Gerekenler
Powered by vBulletin® Version 3.8.4
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1
User Alert System provided by Advanced User Tagging v3.1.0 (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2017 DragonByte Technologies Ltd. Runs best on HiVelocity Hosting.
Lütfen Sorunlarınızı Buradan Bize Bildiriniz.

Sitedeki Tüm Paylaşımların Sorumlulukları Paylaşım Sahiplerine Aittir.
Soru Ve Sorunlarınız İçin Lütfen İletişim Bölümünü Kullanınız
Tema Tasarımı ForumZero.Net - Foxin


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 457 458 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 499 500 501 502 503 504 505 506 507 508 509 510 511 512 513 514 515 516 517 518 519 520 521 522 523 524 525 526 527 528 529 530 531 532 533 534 535 536 537 538 539 540 541 542 543 544 545 546 547 548 549 550 551 552 553 554 555 556 557 558 559 560 561 562 563 564 565 566 567 568 569 570 571 572 573 574 575 576 577 578 579 580 581 582 583 584 585 586 587 588 589 590 591 592 593 594 595 596 597 598 599 600 601 602 603 604 605 606 607 608 609 610 611 612 613 614 615 616 617 618 619 620 621 622 623 624 625 626 627 628 629 630 631 632 633 634 635 636 637 638 639 640 641 642 643 644 645 646 647 648 649 650 651 652 653 654 655 656 657 658 659 660 661 662 663 664 665 666 667 668 669 670 671 672 673 674 675 676 677 678 679 680 681 682 683 684 685 686 687 688 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 699 700 701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713 714 715 716 717 718 719 720 721 722 723 724 725 726 727 728 729 730 731 732 733 734 735 736